中国保利集团公司是经国务院批准，于1993年2月在保利科技有限公司基础上组建起来的大型企业集团，现为国务院国有资产监督管理委员会监管的155家大型中央企业之一。

　　经过20多年的发展，保利集团已经形成了军民品国际贸易和房地产开发两大主业，培育和发展文化产业的业务格局。集团公司所属企业及项目遍布北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙、天津、哈尔滨、沈阳、重庆、海南以及香港等地区，在资本规模、经济效益、企业管理、制度建设等方面都取得了明显成效，实现了专业化、规模化经营和资源的优化配置。保利集团一直以建设社会文化、拯救民族文化遗产为己任，旗下拥有保利艺术博物馆、保利剧院等文化事业机构，并以斥巨资为国购回圆明园国宝的壮举被一时传为佳话。

2005年，集团公司制订了“十一五”（2006年-2010年）发展规划，明确了集团未来五年发展战略与指导思想，提出了宏伟的发展目标。

　　一、发展战略与指导思想
　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，认真贯彻中央政策精神和国资委有关要求，以国家“十一五”规划为依据，全面落实科学发展观，抓住机遇，加快发展，坚持“进一步提升保利品牌，坚持做大做强贸易和房地产业两个主业，继续培育文化产业，力争用五年时间实现资产规模和盈利水平再翻一番”的战略发展思路，使集团资产规模迅速壮大，盈利水平进一步提高，集团在境内外拥有3至4家上市公司，并跻身中央企业综合排名前50位。

　　1、抓住战略机遇期，以发展为第一要务，在已有经营成果基础上，继续加快发展速度，不断扩大集团资产和收入规模，跻身中央企业综合排名前50位；

　　2、围绕“进一步提升保利品牌，坚持做大做强贸易和房地产业两个主业，继续培育文化产业”的发展思路, 推进三个产业合作互动，培育和扶持 “保利贸易”、“保利地产”、“保利文化”等一批有较大市场影响力的行业品牌，共同提升“保利”品牌的价值和影响力，实现主业协调、均衡、互动发展。

　　3、以国企股份制改造和中央企业重组为契机，采取上市、无偿划转、收购、重组以及产权多元化等多种方式有效放大资产规模，提高市场份额，增强市场控制力和影响力。

　　4、进一步完善以法人治理结构为核心的现代企业制度，理清母子公司关系，明确各级管理权限，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。

　　5、以经济效益为中心，加强以财务管理为重点的企业管理，强化资金统筹，提高管理素质和水平，大幅提高盈利规模和水平，增强自我发展能力。

　　二、发展目标
　　截至2007年8月，集团总资产突破了500亿元，进入中央企业资产规模500-1000亿元的第二梯队。到2010年底，集团总资产力争在此基础上再翻一番，超过1000亿元，资产负债率控制在70%以内，进入中央企业资产规模1000亿元以上的第一梯队；当年实现营业收入200亿元以上，利润50亿元以上。

2008年，保利集团下属房地产开发企业——保利山东置业有限公司，承袭保利集团16年文化社区建设经验，以文化地产为旗帜，打造齐鲁和谐人居！将先后推出保利花园、保利芙蓉两个高端住宅项目，值得期待。