金成发：做精房地产 做大基建

绿地控股集团山东事业部总经理金成发

　　12月30日，2015山东房地产业年度峰会暨“十三五”产业发展趋势主题论坛在济南举行。绿地控股集团山东事业部总经理金成发作为天津大学地产协会(山东)会长参加了当日的高端圆桌论坛。

　　作为中国最早涉足商业地产开发的绿地集团，无论是开发规模、产品创新还是运营经验，都走在了行业前列，在超高层地标、产城一体化建设方面成为行业的领跑者。

　　金成发提到，绿地集团是作为房地产行业中的全国性公司、跨国性公司，2015年房地产收入达到2400亿，总营业收入4000多亿。房地产走到今天，绿地集团过去的20多年经验，主要是以地产、能源、金融来支撑的，做产业地产、城市综合体、超高层，现在在全世界的300米的有36栋，最高的能做到656米。单纯从超高层、高层建筑来讲，看不出有什么创新，实际上它背后带来的是城市发展阶段，在过去的五年到十年，各个城市在提高城市高度方面需要做地产企业来做超高层的综合体来引导。绿地奉行 “为市场所需”。到山东仅仅6年时间，在济南建起了一栋超高层。

　　从现在市场情况看，绿地在超高层战略上以及在综合开发、产品创新方面进行了调整，市场已经变化，环境也在变化。绿地集团现在也面临结构性改良或者创新。比如现在简单做商业、办公、写字楼，以及其他的产业地产时不能用传统的理念，必须与新兴产业结合起来，必须与互联网思维结合起来，必须与地方的格局与城市格局结合起来。

　　从全国战略来讲，绿地集团现在也在研究未来五年的战略，明确提出做精房地产，同时做大基建、大金融、大消费。这是什么意思?就是房地产现在本身传统的房地产也走到头了，没有空间了。这里头就是需要在市场进行重新布局。现在绿地在全国已经分了一二三级市场，就是在全国各个市场布局，除了北上广上深。

　　第二类是中原地区以及济南、南京等城市。未来，绿地在传统房地产就投资了10个城市。当然其他城市有特殊项目，就是市场进行布局。再就是产品进行结构调整，金成发表示，绿地是综合类的商业办公和住宅，刚需、住宅、改善楼盘仅仅是绿地一半的份量。绿地在全国自持包括在建的商业楼、写字楼存量巨大，也遇到了结构调整。写字楼和商业办公库存要靠新的资金导入、新的资本方式、新的产业布局来进行去化，而不是简单的找到用户。绿地要寻找客户的需求来调整布局。所以不管是从市场、产品、布局、时机，都要进行调整。从战略来讲，应该说从2015年开始，绿地进行市场调整之后，预测未来五年时间，房地产都处于下滑或徘徊。最近从国家的宏观政策来看，仅仅以住宅去化，有点力不从心。

　　实际上从整个地产去化来讲，仅仅住宅去化是不够的，绿地在山东主要是在济南和青岛两个地方，首先从自持，要改变传统的商业办公以及商业综合体的供应需求，来满足市场的需要。同时也愿意与各位同行取长补短，互相学习，互相进步。