绿地控股集团山东区域管理总部总经理 金成发 摄影：毕胜

　　在2月2日举行的第三届山东省房地产业年度峰会上，天天津大学地产协会(山东)会长单位、绿地控股集团山东区域管理总部总经理金成发出席圆桌论坛活动。

　　金成发说，绿地已经到山东9年时间。这两年，绿地集团在全国进行了转型和创新发展，已经不只是单纯做房地产、拿地、建房、卖房，而是开始从产业导入，建立产业园区，除了我们过去做的标志性建筑为产业园区以外，重点是在全国布点，在大城市周边布局规模在2万亩上下的特色小镇。

　　特色小镇的主体产业就是围绕健康、医疗、教育、文化、体育、康养这个类型的。很有幸，我们去年的雪野湖小镇项目刚刚启动，整个面积范围是5万亩，经过优化规划以后，本着保护和开发结合的原则，按照省委书记刘家义的要求，真正最后整理出来的可建设用地只有1.3万亩左右。这个项目的定位，就是定位为健康旅游小镇，我们已经进入到全国第二批特色小镇规划里，现在大规划和小规划也都深化完成，第一批项目已经开工。

　　绿地在雪野湖小镇项目的转型发展作为一个转型的开始，此外，绿地还进军了包括高铁商务区、新城改造、田园综合体等。特色小镇和田园综合体是这两年国家在城市化进程中的一个形式，也是房地产企业转型升级发展的方向。

　　2018年，经济转型方式、经济发展方式已经进入新的时代，国家的增长方式已经由高速度增长变成高质量发展，房地产企业同样也是要适应这个节奏。我们现在单纯做房地产，简单拿地=建房=卖房的时代已经结束。现在就是要从产业导入、产业运营，到系统运营服务，提供更美好的生活方式，这是重点。万科的公寓出租走在了前面，租赁式住宅，包括我们的销售，都要提供优良的服务，都要提供很细致、很超前的引领性的服务项目。

　　金成发提到，做特色小镇，如果不做特色产业，不做主导产业，只是简单地做一批住宅，是做不下去的。所以，当代对于开发商的要求是要真正为人民群众、为社会提供追求美好生活的环境，服务内容和服务环境是最重要的。另外，只做简单的商业办公、简单的写字楼也不行了。不管是从地产的哪一个环节，都涉及到转型期、转型和创新，都要跟着国家的经济节奏走，这才是高质量的发展。像过去那种粗制滥造，或者只讲规模不讲运营质量、不讲服务的这种企业将来已经没有生存空间。

　　金成发特别强调，市场进一步分化，企业的集中度也在进一步加剧。不管是从地产规模、经济规模来看，房地产的形势发生着剧烈的变化，不管是大企业、小企业，都在找转型的道路，不管是国有的、民营的，将来都逃脱不了市场的规律。房地产企业未来必须要找到自己的转型和创新发展之路，否则根本生存不下去。