激荡三十载，房地产作为社会变迁的见证者与建设者，与城市共跨越同发展，成就了无数家庭的安居梦想。电建核电公司总经理助理孙毅有幸参与其中，在时代大江大河里奋进十四载，带领着年轻团队书写出中电建核电地产波澜壮阔的发展故事。

　　初心如磐担使命

　　5月24日，济南首次集中土拍完美收官，中电建核电地产以底价19.47亿元拿下历下区核心商业及住宅4宗地块，受到济南地产界和媒体平台的高度关注。回望去年10月，核电地产以仅高于竞拍对手60平方米配建安置房面积的条件在激烈的土拍中突出重围，成功摘牌济南市中区郎茂山公园地块。这匹济南地产界“黑马”创下的殷殷战绩，得益于团队的领航人——核电地产公司党委书记、董事长孙毅奋楫笃行的坚定信念。

　　孙毅的社会身份和角色是复合、多重的，相比人们称他为拿地建房的“80后”地产商，他更愿意把自己形容为“美好生活的缔造者”。他带领核电地产公司在竞争残酷的商场纵横驰骋，在日新月异、高速发展的济南留下了一座又一座的经典地标；物业公司管理项目从4个跃增至12个，管理面积由120万平方米增长至330万平方米。

　　他坚守初心，当不少开发商的思维还仅仅是止步于如何把房子盖好的时候，孙毅却已经考虑如何把服务做好、如何把“竭诚”二字做到实处。核电地产在激烈的市场竞争中能够充满活力地生存下来，不断做大做强，就是因为他和他的团队坚持尊重每一块土地，秉承为人民、为城市奉献精品传世住宅的初心。

　　他满怀匠心，从研发设计到工程建设，从建造流程到材质选择，从建筑工艺到公共区域打造……对每一处看得见和看不见的细节，孙毅都力求以核电建设的标准精准把控，使建核电地产的品牌不断得以传承和提升，把“山水泉城”打造成城市的风景和名片。

　　建筑是凝固的历史，又是拥有生命的。近年来，核电地产开发项目通过国家住建部“AA”级住宅性能认定，荣获山东省建筑工程质量“泰山杯”、山东省园林绿化优质工程、山东省级花园式小区、济南市建筑工程“泉城杯”、济南市优质建筑结构工程奖等近百项荣誉，项目一经入市得到市民高度关注，这背后饱含了孙毅对建筑的热爱和专业，也体现出他对市场的敏锐洞察力和对时代主流的精准把控。

　　勇攀高峰追梦人

　　犹如一位攀登者，每一步都蕴含着信仰。孙毅坚信，付出总有收获，每一步都是最好的安排。

　　2005年，孙毅在石横项目负责建筑施工技术管理工作。他不甘平庸，在施工过程中反复探索，在主厂房施工中通过增加圆角条、“I” 型塑料条、塑料垫圈等改进清水砼框架施工工艺，极大提升了清水砼的外观效果。这项成果轰动一时,荣获全国QC成果一等奖,在整个国电集团电力建设范围内大力推广应用。

　　2008年，正是电建核电公司房地产业务起步的关键时期，一纸调令, 孙毅被调入了核电地产公司担任项目施工负责人。他很快就适应了工作领域由大型火电建设项目骤然到民用建筑项目的转变,电梯安装、地暖试压、电气调试、市政景观……这些工业建筑中较为陌生的领域被他逐一攻克。

　　孙毅身上有一个显著的标签：“电建善筑者”。他将自己对建筑的热爱、对品质的严苛要求体现在参与的每一个项目中，将电建人的专业和敬业展示到了极致，也正是如此，为他后续成功转型奠定了坚实的基础。

　　2015年3月，35岁的孙毅擎起了核电公司地产板块的大旗。他坚信，团队实现良好运作最终是要凭借规章制度规范各项工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。他组织人员将地产板块各项工作流程、技术规范梳理量化形成标准化模板,并运用到各项工作推进中,明确权责,进一步提高了各部门工作效率和质量。

　　六年的时间，在致力打造精品项目的同时，核电地产开发的脚步不断拓展，从济南市章丘区到平阴县、历城区、市中区，济宁市……从单项目开发到多项目同时运作，年销售额从四亿井喷式增长到十五亿元！孙毅带领团队主动适应错综复杂的市场形势，面对“控地产、保产业”的行业政策主基调，抢抓市场机遇，积极变革转型，在推动企业发展壮大的道路上稳步前行。

　　改革创新谋发展

　　在企业屡获赞誉的同时，孙毅也看到了发展中存在的问题。近两年，随着房地产融资端“三条红线”政策出台，城市加速分化导致市场流速和利润下滑，房地产企业杠杆红利消失，高速增长时代一去不复返。传统开发模式、管理思路、标准化复制产品和服务越来越难以应对市场需求和行业竞争格局的转变。

　　百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。为主动适应市场变化，孙毅审时度势，积极探求“创新驱动、转型发展”道路，在扩大项目区域布局前提下，将业务领域向基础设施建设、旧城改造、产业地产及产业附加值延伸，同时启动“数字化”发展战略，打破规模化效益、粗放式经营的发展状态，转变为以数据为核心、降本增效、数字化运营的房产企业，通过管理提效、业务赋能赢得通向微利时代的船票。

　　通过对已开发项目的全面复盘，总结前期项目实施过程中的各类问题，孙毅迅速调整管理思路及操盘对策。在“十四五”开局之年，确定了项目开发“3111”工作体系：满足3个前置：以经济效益为中心，以投资风险管控为前提，以全面提升内控管理为基础；明确1个定位：定位区域地产公司；形成1个业态布局：打造住宅、商业、产业地产等多产品业态协同并进的业务布局；实现1个带动：依托地产项目开发带动物业板块齐头发展，进一步提升物业服务品质及管理素质，拉动产品溢价能力。

　　同时逐步推进向智慧化、数字化企业转型，引入专业咨询公司，针对明源地产ERP软件再次升级，将各业务线条挪至线上，提升内部管理的规范、业务管理的标准化；以中电建·能源谷项目为试点推行“智慧工地”建设，联合BIM、物联网、大数据、AI技术，赋能项目管理提质增效；借助打造中电建·能源谷绿色低碳5G智慧园区科技项目的“试验田”，完成公司由传统房地产开发商向智慧型城市运营商的逐步转变。

　　以人为本聚合力

　　一枝独放不是春，百花齐放春满园。孙毅并没有满足于自身能力提高和进步，他更关注团队核心竞争力和整体素质的提升。

　　他重视党建引领，组织开展形式多样群团活动，不断加强基层党组织建设，实现了党建与生产经营相融共促、同频共振；他鼓励员工主动作为，敢于担当，推行分公司经理与大项目总负责制，为员工提供更广阔的发展平台；他带动了地产板块薪酬体系改革，让全体员工共享企业改革发展的红利，进一步激发了团队干事创业的激情和活力；他建立培训管理体系，开展专业技能、商务礼仪、法律法规等培训,鼓励员工发展为“复合型”人才；他关注青年员工成长成才，举办专业技能竞赛，内部形成“比学赶超”的良好氛围；他以人为本，把员工的麻烦事、揪心事放在心上，密切联系当地资源，帮助解决了“入学难、就医难”等迫切需要解决的难题……

　　每一代人都有自己的际遇和机缘，都要在自己所处的时代条件下谋划人生、创造历史。当时代的浪潮涌来，唯有乘风破浪，才能始终立于时代的潮头。

　　孙毅很喜欢鲁迅先生的一句话“其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”路，代表着方向。在通往心中目的地的路上奋力前行，追求着梦想的实现，这条路可能是蜿蜒又曲折，还可能是泥泞又坎坷，但这是希望之路，是成长之路，更是收获之路。

孙毅获2017“影响济南”年度经济人物

孙毅进行“学党史”主题党课宣讲